3 岗位
公司以事定岗，以岗定人，以岗定责，以岗定薪。员工不理解岗位，就无法理解职场。
本课目标
1.了解自己的岗位。
2.学会解读岗位说明书。
3.熟悉岗位职责。
4.了解任职资格和胜任力。
5.学会面对岗位“乱象”。
本课提要
3.1 什么是岗位
岗位是公司招聘、培训、任用、定薪酬、考核、奖惩的依据 以事定岗 以岗定人 以岗定薪 以岗定责
3.2 岗位说明书
岗位描述 岗位职责 任职资格
3.3 什么是岗位职责
一是工作任务或范围；二是必须做的，责无旁贷；三是如果没有完成工作，要承担责任
3.4 任职资格与胜任
任职资格是镜子、尺子、梯子和驾照 胜任，是公司需要你与你需要公司的唯一理由 冰山模型
3.5 “不拉马的士兵”
公司里可能有无所事事的同事，你要如何面对
3.1 什么是岗位
职场痛点
上班就是上岗，不了解岗位，员工就无法上班。
许多新人不知道，岗位是公司招聘、考核、奖惩的依据。
本讲提要
岗位，也叫职位，是职场中最重要的概念之一。
公司以事定岗、以岗定人、以岗定薪、以岗定责。
岗位是公司招聘、定薪酬、考核、奖惩的依据，也是与新人切身利益高度相关的职场概念之一。
什么是岗位
在公司里，岗位指的是性质相同或相近的任务或者工作的总称。什么是性质相同或相近的任务或者工作？在公司里，财务往来和现金收付是性质相同或相近的任务，把这类任务归为一类，形成一个岗位——出纳岗，任职人被称为出纳员。从事同一类工作，比如维护公司治安，形成一个岗位——保安岗，任职人被称为保安。公司一般不可能把相同的任务划分到不同的岗位，比如不可能将财务往来和现金收付任务，划分到保安岗，或者划分到运营维护岗。
公司一般也不会把不同的任务交给同一个岗位负责，比如公司一般不会把销售、收付款、记账、招聘等完全不同的任务，都交给出纳岗来负责。当然，如果是小公司，一共就几个人，每个人身兼数职，什么样的安排都有可能。当公司设置和划分岗位时，一定是公司由于发展的需要，到了把性质相同或相近的工作任务分类管理，以事定岗，以岗定人的时候。
岗位在一些公司也叫职位。招聘的时候，大多数公司用“招聘职位”这种说法，另一些公司用“招聘岗位”这种说法，新人可以把岗位和职位看成一回事。岗位描述在有的公司也叫职位描述，岗位说明书在有的公司也叫职位说明书；招聘岗位也叫招聘职位，岗位职责也叫职位职责。但是，从专业角度细究起来，岗位与职位的概念还是有区别的，有的公司会把两者区别开来。其中，岗位与职位的一个区别是，职位是随组织结构定的，而岗位是随任务定的，因事设岗。比如，经理是一个职位，很少说经理是一个岗位。我们说保安是一个岗位，很少说保安是一个职位。
建议新人，按照自己公司的习惯称法，公司称岗位，你就跟着称岗位，公司称职位，你就跟着称职位。公司不区分岗位和职位，你也就不用区分。公司认为岗位和职位是有区别的，你就该把两者区别开来。
公司有哪些岗位
一家公司可能设置数十个甚至数百个岗位。任何一家公司一旦设立，就要按照公司战略（干什么，不干什么）—组织架构（公司治理结构、部门设置、职能职权划分）—岗位（设置哪些岗位）—人员的顺序，把公司的组织设立起来，岗位设置起来，人员招聘进来，这样公司才能运转起来。
一家100多人的小公司，可能要设立20～30个岗位（职位）。几千人、几万人的大企业，有几百个甚至更多岗位。这些岗位分为几大类，大类下面分小类，再分具体岗位。过去，我国多数企业把岗位分为管理岗、技术岗、工人岗三大类。今天，只有极少数企业还这么划分，大多数企业开始按照职能来划分岗位。某公司把岗位划分为8类——决策、行政/人力资源、采购、财务、生产、销售、产品研发、品质安全，每一类下面设置具体的岗位。比如，行政/人力资源设置6个岗位，分别是文秘岗、保安岗、前台岗、招聘专员岗、薪酬专员岗、劳动关系专员岗。一家互联网公司把岗位划分为六大类，分别是职能、设计、技术、产品、市场、运营，每一大类下面再设置若干岗位。比如，运营类岗位下面设有运营总监、内容运营、产品运营、用户运营、数据运营、活动运营、社群运营、新媒体运营，如下图。
互联网公司岗位设置
由于岗位设置是公司的内务，公司可以自主决定，所以不同公司设置的岗位五花八门。在有的企业，管理岗仅仅指的是中层管理以上岗位，而有的企业将初级管理岗和职能部门的主管也列入管理岗。就高管岗位来说，有的公司设有董事长、首席执行官、总裁，还有常务副总、生产副总、销售副总、研发副总、信息副总、行政副总、总裁助理等十几个岗位。有的公司只设一两个高管岗位，比如娃哈哈集团就只设一个高管岗位，即董事长兼总裁，不设副总等其他高管岗位。在国有大企业，高管岗位一般是7个左右，即党委书记兼董事长、总裁、常务副总、业务副总、研发或者行政副总、党委副书记、纪检组长或者工会主席。绝大多数公司把管理岗称为职位或职务，而不称为岗位。比如，销售副总这个职位一般不会说成销售副总这个岗位。这些细微之处，时间长了，新人自然就明白了。
一岗多职。一个岗位一般由一名员工任职，由多名员工任职时叫一岗多职。在某公司，薪酬专员岗只有1名员工任职；前台岗有2名员工任职，一名早班，一名晚班；保安岗有8名员工任职，也就是公司有8个保安；大客户销售岗有10多名员工任职。在大型商场，收银员、理货员岗位，一个岗位同时有100多名员工任职（当然，理货员等岗位下面可以细分为日用品理货员、冷冻品理货员、烟酒类理货员等）。在大型制造企业的生产线上，一个岗位的员工可能达上千人。在公司里，每一个岗位叫什么，在公司的组织架构中处在什么具体位置，有哪些职责，需要什么资格等，不是随意定的，而是由岗位说明书进行描述和规定的。这个文件将在下一讲进行介绍。
岗位，是公司用人的依据，是公司组织架构中的零件，整个公司是由数百个岗位组成的一台精密的工作机器。更重要的是，岗位是公司中关系到每一名员工切身利益的事项，因为岗位是招聘、定薪酬、考核、奖惩、衡量职业发展等的依据。
1.岗位，是公司招聘的依据。
2019年5月3日，华为在“心声社区”公开了任正非在一次大会上的讲话，任正非称，华为正处于战略结构调整期，要把重心放在新业务上，停止对一般性岗位的社招，谁自行社招，要被处分、问责。这样做，一是为了避免其他部门过度裁员，二是避免过度招新人。
在企业中，没有设置的岗位，就不能招聘这个岗位的人。许多公司没有设置产品经理岗，即使该部门急需产品经理，也无法招聘，除非公司认为有必要尽快设置产品经理岗。
岗位定员。公司有了这个岗位，没有相应的职数，也不行。公司在组织设计时，根据需要设置了某岗位，同时会规定该岗位的职数，也叫员额，即该岗位上需要几名员工任职。比如公司的出纳岗设出纳员3人，职数为3个，这就是定员。对于某岗位，公司规定或批准3个职数才能招聘，否则不得招聘。华为的案例，说明由于公司战略调整，组织架构、岗位、员额也要相应调整，某些岗位和职数被冻结或者被撤销后，不得再招聘。
2.岗位，是定薪酬的依据。
岗位技能工资。我国大多数公司，实行的工资制度是岗位工资制，员工获得的工资也叫岗位技能工资。不同的岗位，薪酬标准不同。有的岗位薪酬很高，年薪达几百万元；有的岗位薪酬很低，一年只有几万元。
一岗一薪。一个岗位对应一个薪酬标准，这就是一岗一薪。比较规范的公司，都会将岗位划分成一定的等级，叫岗级（职级）。比如中国移动的省公司，岗位分为19级。
易岗易薪。在公司里，当一名员工从一个岗位转到另一个岗位以后，薪酬也要随之调整。岗位变了，薪酬就会变，薪酬随岗位变，而不是随人变，这就是易岗易薪。
如果一个程序员被公司挑中转岗当区块链工程师，工资当然要随之调整，年薪可能从十几万元调整到四五十万元。
3.岗位，是考核、奖惩的依据。
公司的考核奖惩制度，与岗位挂钩，这是岗位责任制。岗位责任制是指根据各个岗位的工作性质和特点，明确规定其职责、权限、工作标准，然后对员工进行考核及奖惩的制度。对于公司来说，最关注的是员工有没有履行岗位职责，能不能胜任岗位工作。能胜任，公司会奖励；不能胜任，公司会惩罚。
这样看来，和每名员工切身利益密切相关的，是被任用、定薪酬、考核、奖惩，而这些都是以岗位为基础和纽带的，可见岗位这个概念的重要性。
本讲知识点
1.什么叫岗位？
岗位是性质相同或相近的任务或者工作的总称。
2.为什么岗位很重要？
因为岗位是公司招聘、定薪酬、考核、奖惩等的依据。
3.什么叫“一岗一薪”？
在公司里，每一个岗位都有特定的薪酬标准。一个岗位一个薪酬标准，岗位不同，薪酬标准不同。
4.什么叫“易岗易薪”？
当一名员工从一个岗位转到另一个岗位以后，薪酬也要随之调整。薪酬随着岗位变，而不是随人变。
5.什么叫岗位责任制？
根据各个岗位的工作性质和特点，明确规定其职责、权限、工作标准，然后对员工进行考核及奖惩的制度。